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團隊中有八種角色，分別是主導者、驅(qū)策者、創(chuàng)新者、監(jiān)察者、實干者、協(xié)調(diào)者、資源查探者、推進者，需要注意的是，要認識各種團隊各個成員的職責和每種職責長處和缺點，對于有效管理團隊來講十分重要。

團隊角色是指一個人在團隊中某一職位上應該有的行為模式。在成功的團隊中應當有九種角色，有些團隊成員會扮演兩種以上的角色。研究所提到的團隊角色理論主要有兩個，一個是馬杰里森和麥卡恩的團隊角色理論，另外一個是貝爾濱的團隊角色理論。

1、實干者。傳統(tǒng)保守有責任感，現(xiàn)實主義，崇尚努力，喜歡做事有計劃，用系統(tǒng)的方法解決問題，對團隊忠誠度高，組織能力高，以集體利益為重，因此在團隊的作用很大，但同時也缺乏創(chuàng)新變革。

2、協(xié)調(diào)者。冷靜、自信、有控制力。能夠引導一群各色各異，有個性的人向著共同的目標努力，能夠協(xié)調(diào)各種錯綜復雜的關系。在團隊中能很快發(fā)現(xiàn)各成員的優(yōu)勢，并能夠在實現(xiàn)目標的過程中妥善運用。但個人業(yè)務能力不會太強，比較容易將團隊的榮譽歸為己有。

3、推進者。是行動的發(fā)起者，說干就干，辦事效率高，目標明確，有高度的工作熱情和成就感。面對困難，總能夠挺身而出，找到解決的方法。并且推進者喜歡挑戰(zhàn)別人，好勝心比較強，缺乏人際間的理解。