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從清華天才學(xué)霸到醫(yī)療設(shè)備巨頭，再到地產(chǎn)大亨，從一門心思鉆研技術(shù)的理工男進(jìn)化成為懷抱白富美妻子的富豪，他的人生真如開掛一般。

2019年疫情爆發(fā)人人自危，而徐航的身價(jià)卻飛漲到470億元人民幣，到了2021年時(shí)他的財(cái)富翻了三倍有余，傳說巔峰時(shí)期的他每天資產(chǎn)增長1.4億元，在此之前，他最高峰時(shí)日賺三億。

徐航的成功秘訣到底是什么？

從小就開掛般成長的天才少年

1962年，徐航在廣州出生，從小在父母的熏陶下，徐航在最好的教育條件下迅速成長。

極佳的天賦加上刻苦努力地學(xué)習(xí)，徐航從小就是老師眼中的尖子生。1977年，全國恢復(fù)高考制度，父母給徐航定下的目標(biāo)就是考上一所重點(diǎn)大學(xué)。

俗話說虎父無犬子，徐航果然不負(fù)眾望，恢復(fù)高考的第二年，17歲的他就考入了清華大學(xué)，在當(dāng)時(shí)的教育環(huán)境下，如此年少就能進(jìn)入全國最高等的學(xué)府讀書，真可謂是難得的天才。

考入清華大學(xué)后，徐航果斷選擇了當(dāng)時(shí)最前沿、最熱門的計(jì)算機(jī)專業(yè)，在計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)兩年之后，徐航羽翼漸豐，想要看看更高的天空是什么樣。于是在父母和老師的推薦下，徐航又進(jìn)入生物科學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)。

四年的學(xué)習(xí)，讓徐航學(xué)習(xí)到了專業(yè)知識，更讓他意識到原來知識的浩瀚海洋無邊無際，計(jì)算機(jī)與生物科學(xué)的雙學(xué)士學(xué)位也為他日后的開掛人生埋下了伏筆。

本科畢業(yè)后，不滿足現(xiàn)狀的徐航又繼續(xù)攻讀碩士研究生學(xué)位，1984年，他成功考入清華大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)。

在生物學(xué)加計(jì)算機(jī)的雙重知識加持下，徐航畢業(yè)后成功進(jìn)入了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域最厲害的公司入職。

此時(shí)的徐航可以說是絕對的技術(shù)派理工男，本以為能在全國頂尖公司一心鉆研技術(shù)的他，卻沒想到事情并沒有他想得那么順利。

為搞創(chuàng)新 辭掉金飯碗

1986年，徐航從清華大學(xué)拿到碩士學(xué)位畢業(yè)，從北京來到深圳，順利入職剛剛成立一年的深圳安科高技術(shù)股份有限公司。

安科是由中國科學(xué)院與美國公司聯(lián)合成立的高新技術(shù)企業(yè)，是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最早建設(shè)起來、科技化水平最高、處于科技最前沿的醫(yī)療器械公司。

來到安科的徐航如蛟龍入海，相比在學(xué)校呆板地啃書本里的知識，徐航更喜歡直接動手研究實(shí)踐。安科為徐航配備了專門的實(shí)驗(yàn)室和科研小組，徐航也沒有辜負(fù)安科的信任，很快就有了成果。

在安科，年紀(jì)尚輕的徐航帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以打破國外對醫(yī)療器械領(lǐng)域的壟斷為目標(biāo)，逐項(xiàng)攻克科技難題，終于成功研制出中國第一臺醫(yī)用彩色超聲儀，并因此獲得國家科技進(jìn)步獎。然而，看似在事業(yè)上順風(fēng)順?biāo)乃灿凶约旱目鄲馈?/p>

徐航科研能力極強(qiáng)，使命感和責(zé)任心更強(qiáng)，他一心想要攻克更高難度的科技難關(guān)，挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先水平，徹底打破國外在醫(yī)療器械上對高新技術(shù)的壟斷。

當(dāng)時(shí)市場上九成的醫(yī)療器械依賴進(jìn)口，高昂的器械價(jià)格注定會分?jǐn)偟矫恳幻歪t(yī)的患者手里。

為此，徐航曾多次向公司申請科研經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)撥款，可是公司卻遲遲沒有批準(zhǔn)。一次不行就兩次，兩次不行就三次，數(shù)額太高就削減設(shè)備人員配置。

盡管徐航已經(jīng)再三減少了科研經(jīng)費(fèi)的額度和軟硬件配置，但是公司還是在考慮到收益因素后第三次拒絕了徐航的申請。

據(jù)徐航自己回憶，如果自己只需要公司提供五百萬的經(jīng)費(fèi)，自己就可以帶著團(tuán)隊(duì)再攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)。無奈，一文錢難倒英雄漢，心灰意冷的徐航做出了一個讓所有人意想不到的決定。

面對國內(nèi)醫(yī)療器械被國外壟斷的現(xiàn)狀和國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備空缺的巨大市場前景，徐航?jīng)Q定辭職創(chuàng)業(yè)，打破現(xiàn)有的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)情況。

1991年，徐航聯(lián)合自己的同事李西廷一起創(chuàng)辦了邁瑞醫(yī)療。徐航懂得生物醫(yī)療專業(yè)知識，李西廷熟知企業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)鏈，二人一拍即合。

從創(chuàng)業(yè)之初，徐航就與李西廷達(dá)成一致，堅(jiān)決走自主研發(fā)的道路，然而當(dāng)時(shí)中國改革開放剛過十年，自身科技力量薄弱，再加上國外的技術(shù)封鎖，想過要憑自己的力量搞自主創(chuàng)新談何容易。

從國外代理到自主創(chuàng)新 冷門領(lǐng)域開疆拓土

國家科技實(shí)力尚在發(fā)展，科技教育資源稀缺，想要發(fā)展醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)卻沒有科技人才支持；醫(yī)療器械行業(yè)源起國外，國內(nèi)企業(yè)既無相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、又無完整的產(chǎn)業(yè)鏈供給，還要面臨著國外老牌科技公司打壓，邁瑞醫(yī)療起步十分困難。

無奈，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，徐航只能接受公司先做國外醫(yī)療器械產(chǎn)品的代理，先攢下科研資金和公司運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn)，然后厚積薄發(fā)。

經(jīng)過三年的運(yùn)作，徐航通過代理國外醫(yī)療產(chǎn)品，已經(jīng)將公司規(guī)模拓展到每年千萬級的規(guī)模。眼看著公司運(yùn)營流程日漸成熟，產(chǎn)業(yè)鏈也被打通打順，銷售渠道也已經(jīng)健全，徐航覺得是時(shí)候做自己真正想做的事了。

時(shí)間來到1995年，徐航試探性地向市場推出公司自主研制的監(jiān)護(hù)儀，在質(zhì)量與國外大品牌不相上下的情況下，徐航公司研制的監(jiān)護(hù)儀價(jià)格降低了30%，推出不到半年的時(shí)間就斬獲了大量訂單。

監(jiān)護(hù)儀的成功給了徐航信心，但是事情總是出乎意料的。

緊接著后面兩年996年和1997年，徐航將大量資金使用到公司的技術(shù)研發(fā)，但是由于資金投入太大、加上誤判了產(chǎn)品研發(fā)周期和資金流轉(zhuǎn)周期，科研上投入的成本來不及轉(zhuǎn)化為利潤，徐航的公司面臨資金短缺的問題。

到了1997年夏天，公司的資金鏈瀕臨斷裂，公司里的許多人都選擇離開，其中還包括許多高管，他們離開之后成立了新的公司又成為徐航的競爭對手。

邁瑞醫(yī)療即將崩潰之際，徐航的合伙人李西廷去到華爾街尋求幫助。

危難之際，李西廷只身前往美國，找到了華登基金的經(jīng)理，向華登基金緊急求援。最終，李西廷帶著200萬美元的投資回到深圳，為瀕死的邁瑞醫(yī)療重新注入生命力。

轉(zhuǎn)眼這一年就要結(jié)束，雖然在破產(chǎn)的邊緣走了一遭，但是徐航心里卻很開心，經(jīng)過前期的苦苦支撐，公司終于實(shí)現(xiàn)了此前自己制定的目標(biāo)。這一年，邁瑞醫(yī)療的營銷總收入里，代理收入和自主產(chǎn)品的收入各占一半。

時(shí)間來到1998年，前兩年在科研上的投入開始轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)力，邁瑞醫(yī)療研制的PM9000系列監(jiān)護(hù)儀投入市場。

該系列產(chǎn)品綜合各種監(jiān)護(hù)指標(biāo)于一體，功能強(qiáng)大、質(zhì)量可靠、又恰恰滿足了醫(yī)院的剛需，更關(guān)鍵是價(jià)格實(shí)惠，很快搶占了市場。

強(qiáng)悍的PM9000系列各種產(chǎn)品取得巨大成功，成為邁瑞醫(yī)療的明星產(chǎn)品。又經(jīng)過一年的運(yùn)營，徐航公司實(shí)現(xiàn)自主產(chǎn)品營收破億元大關(guān)，邁瑞醫(yī)療正在從代理型企業(yè)向自主研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

隨后的時(shí)間里，徐航的公司在醫(yī)療器材領(lǐng)域勢如破竹，不僅打破了國外企業(yè)的壟斷，許多領(lǐng)域甚至實(shí)現(xiàn)了超越。2006年，公司在紐約上市，市值約二百億。

邁瑞在紐交所上市的那一年，徐航44歲，憑借三十億的身價(jià)躋身福布斯中國富豪排行榜第七十位。

醫(yī)療領(lǐng)域所向披靡的徐航并沒有滿足，他覺得自己在這個領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展到了瓶頸，想要繼續(xù)有所突破就要改變自己。

一路勢如破竹又要劍轉(zhuǎn)偏鋒 跨界也是高手

跳出醫(yī)療產(chǎn)業(yè)后，徐航嘗試過各種類型的產(chǎn)業(yè)，傳媒、娛樂、材料、甚至游戲都有涉獵，他好像沒有明確的方向，只是想在不同領(lǐng)域多做嘗試。

2007年，那段時(shí)間房地產(chǎn)行業(yè)一片大好，徐航也成立了鵬瑞地產(chǎn)，但最初他并沒有向房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的想法，但是這不經(jīng)意的舉動卻實(shí)實(shí)在在影響了他的下半生。

已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的徐航開始慢慢注重生活品質(zhì)，說到生活，無非就是衣食住行，徐航首先不滿意的就是住。

自己住的地方畢竟是別人設(shè)計(jì)的商品房，任其再大再現(xiàn)代，徐航總是覺得不滿意，于是他在深圳灣買下一片地，想著自己蓋一棟樓住。于是，徐航將自己的理想住宅命名為“深圳灣一號”，帶領(lǐng)著鵬瑞地產(chǎn)開始了自己的地產(chǎn)戰(zhàn)役。

徐航選中的位置幾乎可以說是整個深圳最好的位置，附近都是高檔小區(qū)，徐航的目標(biāo)也很簡單，要打造最豪華的現(xiàn)代化公寓。

為了打造理想公寓，徐航還提出兩個特殊要求。第一，公寓院區(qū)內(nèi)要打造具有宮殿般布景的萊弗士酒店；其次，公寓內(nèi)要有直升機(jī)停機(jī)坪，而且要是全球最高的直升機(jī)停機(jī)坪。

不僅如此，徐航還親自擔(dān)任該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總監(jiān)，自己親自從意大利挑選瓷磚、從德國挑選浴缸、各種配套及家具都來自國際一線大品牌。公寓內(nèi)音樂廳、咖啡廳、健身房應(yīng)有盡有，徐航真的把自己所有的理想都搬進(jìn)了深圳灣一號。

設(shè)計(jì)要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)都如此之高的深圳灣一號，價(jià)格自然也是高高在上，開盤時(shí)價(jià)格就為一平十七萬，如今的售價(jià)達(dá)到了一平三十萬，一套中等戶型公寓的面積大概一百多平米，至少幾千萬。

很快，深圳灣一號就云集了一批中國最富有的企業(yè)家，很快徐航就依賴這里打造了深圳富豪圈，住在這里的人，真的可以說是非富即貴，都是大名鼎鼎的企業(yè)家和富豪。

馬太效應(yīng)使得深圳灣一號吸引來越來越多的富豪入住，傳說截止到2017年，該項(xiàng)目直接營收超過三十億。

深圳灣一號的成功給了徐航巨大的信心，鵬瑞地產(chǎn)也成了當(dāng)時(shí)全國最紅的房地產(chǎn)公司。之后，徐航有了新的夢想，他想把深圳灣一號的成功復(fù)制到全世界各地。

于是徐航就慢慢放手邁瑞醫(yī)療，最終在2012年辭去邁瑞醫(yī)療首席執(zhí)行官的職務(wù)，專心發(fā)展鵬瑞地產(chǎn)。

時(shí)間來到2019年，徐航已經(jīng)將深圳灣一號的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到廣東省各大城市，接連落地了十多個項(xiàng)目，他準(zhǔn)備放手一搏，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)全中國，大干一場?？删驮谶@時(shí)，意外發(fā)生了。

疫情來襲 經(jīng)濟(jì)逆風(fēng) 他卻日賺三個億

換誰也不會想到，2019年底會成為一個社會巨變的分水嶺，那個春節(jié)，所有人在電視機(jī)前看到的不再是全國各地喜氣洋洋慶祝新年的畫面，而是全國各地醫(yī)務(wù)工作者集結(jié)待命、準(zhǔn)備奔赴抗疫前線。

2020年，對無數(shù)企業(yè)來說都是極其困難的一年，無數(shù)企業(yè)停工停產(chǎn)真甚倒閉，許多人的財(cái)產(chǎn)大幅縮水，然而此時(shí)的徐航卻悄悄實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)翻倍。

讓徐航身價(jià)暴漲的不是他眼下最關(guān)注的鵬瑞地產(chǎn)，而是邁瑞醫(yī)療的一款普通產(chǎn)品——呼吸機(jī)。

呼吸機(jī)是一種代替人體腹部呼吸功能的醫(yī)療設(shè)備，主要應(yīng)用于因受傷或者疾病而導(dǎo)致腹部呼吸功能減弱或喪失的患者。呼吸機(jī)可以穩(wěn)定患者血液中的氧氣濃度，減輕患者肺部負(fù)擔(dān)，維持患者的基本供氧代謝。

新冠疫情爆發(fā)后，前線的醫(yī)生很快發(fā)現(xiàn)該病毒主要針對人的肺部，患者的肺內(nèi)會產(chǎn)生大量液體阻礙氧氣進(jìn)入身體循環(huán)，因此患者血液含氧量降低長期意外將會對全身器官造成不可逆的損害。

為了保證身體的正常新陳代謝、維持血氧指標(biāo)和患者的生命體征、給醫(yī)生搶救重癥患者爭取時(shí)間，呼吸機(jī)成為拯救新冠患者必不可少的儀器。

在眾多呼吸機(jī)品牌中，邁瑞醫(yī)療生產(chǎn)的呼吸機(jī)性能可靠、產(chǎn)量又有保證，很快成為國內(nèi)各大醫(yī)院搶購的首選。隨著疫情發(fā)展，國外也開始爆發(fā)新冠疫情，又因?yàn)闆]有及時(shí)有效的隔離手段，國外疫情要遠(yuǎn)比國內(nèi)疫情更加嚴(yán)重。

很快，國外醫(yī)院的呼吸機(jī)告急，世界各國都在緊急采購呼吸機(jī)，國外許多一線醫(yī)生在社交媒體上求援。保證內(nèi)需之后，邁瑞醫(yī)療瞄準(zhǔn)了國際市場。

世界各國都急需呼吸機(jī)，單單是美國紐約州就從中國訂購了近兩萬臺，其他各州訂單量也都相仿；英國更是早早耗盡了呼吸機(jī)庫存，滿世界尋找買家；

西班牙醫(yī)生在社交平臺哭訴呼吸機(jī)緊缺，不得不放棄一切重癥患者。

據(jù)財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道，疫情期間國產(chǎn)呼吸機(jī)獲得了前所未有的巨大訂單量，其中過半的呼吸機(jī)出口訂單屬于邁瑞醫(yī)療。為了保障國內(nèi)外產(chǎn)品供給，邁瑞醫(yī)療不得不緊急擴(kuò)大產(chǎn)能、增加生產(chǎn)線，盡管生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了五倍，卻依然不能滿足市場。

此時(shí)的徐航雖然已經(jīng)從邁瑞醫(yī)療辭職，但依然是邁瑞醫(yī)療第二大股東，從疫情開始到2020年4月，邁瑞醫(yī)療單股上漲84.39元，漲幅接近一半，總市值突破三千三百億。

到了2020年底，邁瑞醫(yī)療總市值突破五千億，徐航持股27.68%，身價(jià)將近一千五百億，如果再加上鵬瑞集團(tuán)，他的總資產(chǎn)超過兩千億。

總結(jié)

窮則獨(dú)善其身，富則周濟(jì)天下。疫情當(dāng)前，財(cái)富迅速增長的徐航并沒有往常那般興奮激動，他深知此刻中國需要的腰纏完全的企業(yè)家，而是身先士卒的志愿者。

2019年，徐航向清華大學(xué)捐款3.3億，用來建立助學(xué)基金和科研基金；疫情爆發(fā)后，陸續(xù)向國內(nèi)各地醫(yī)院捐獻(xiàn)醫(yī)療設(shè)備無數(shù)；2021年，他又向上海的科技基金捐款十億。

2021年，他又向上海的科技基金捐款十億。捐款現(xiàn)場，徐航攜夫人谷芬一起出席，這是徐航妻子首次在公眾面前亮相，年輕貌美的妻子也是羨煞旁人，連徐航多年的合作伙伴都打趣說他金屋藏嬌。

從天才學(xué)霸進(jìn)化到如今的跨界大佬，已經(jīng)年近花甲的徐航身價(jià)千億，又有嬌妻陪伴左右，真算得上是人生贏家，讓人羨慕不已。