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“危機(jī)孕育機(jī)遇，這正是我們開拓創(chuàng)新、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史機(jī)遇期?！?br/>

文｜《中國企業(yè)家》記者 劉哲銘

編輯｜李薇

頭圖來源｜中企圖庫

12月10日至11日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會(huì)”在線上召開。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在會(huì)上表示：“中國式現(xiàn)代化的新征程已經(jīng)開啟，盡管面臨百年未有之大疫情和百年未有之大變局所帶來的多重挑戰(zhàn)，但是我們相信，危機(jī)孕育機(jī)遇，這也正是我們開拓創(chuàng)新、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史機(jī)遇期。”

這一年，對(duì)于聯(lián)想而言的確是危機(jī)轉(zhuǎn)換的一年。

受經(jīng)濟(jì)下行與供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的影響，消費(fèi)電子市場(chǎng)表現(xiàn)疲軟。Gartner的初步統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，2022年第二季度，全球PC出貨量總計(jì)7200萬臺(tái)，較2021年第二季度下降12.6%，跌至全球PC市場(chǎng)9年來的最低點(diǎn)。

但PC收入占比超過七成的聯(lián)想似乎沒有受到影響。這家成立近40年的企業(yè)披露了最新數(shù)據(jù)，它甚至在持續(xù)刷新成績(jī)單：5年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)超50%，連續(xù)10個(gè)季度利潤(rùn)增長(zhǎng)。“聯(lián)想走到今天，雖不敢說是偉大的企業(yè)。但卻依然在增長(zhǎng)，在潮頭之上。”面對(duì)近來取得的成績(jī)，楊元慶曾向《中國企業(yè)家》吐露了底氣。

“我們正在踏上中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新征程，未來的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，圍繞著立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們需要進(jìn)一步地開拓和強(qiáng)化中國經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展動(dòng)能?！睏钤獞c表示，如今聯(lián)想這家“雙實(shí)融合”的企業(yè)開啟了新征程。

以下為楊元慶在《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會(huì)” 的演講的核心要點(diǎn)及實(shí)錄，經(jīng)整理編輯：

1.回顧工業(yè)革命的發(fā)展歷程，我們知道唯有制造業(yè)強(qiáng)，才能助力國家穿越復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)格局和周期，不斷前行。

2.中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)可以說生態(tài)繁茂，其中有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，有電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商，也有不同類型的軟硬件企業(yè)等等。大家處于產(chǎn)業(yè)鏈中不同的位置，承擔(dān)著不同的賦能的責(zé)任。

3.為了更好地承擔(dān)起雙實(shí)融合的鏈主企業(yè)的責(zé)任，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能化轉(zhuǎn)型，我們力求把自身打造成一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)型的企業(yè)。

把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上

尊敬的各位來賓、各位朋友大家好。站在辭舊迎新的時(shí)點(diǎn)上展望未來，我們?nèi)匀桓惺艿教魬?zhàn)與機(jī)遇并存。

一方面，百年未有之大變局加速演進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇動(dòng)力不足，而反復(fù)的新冠肺炎疫情、全球性的通貨膨脹、國際地緣政治危機(jī)等等挑戰(zhàn)，讓全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨著很多的不確定性。

另一方面，我們正在踏上中國式現(xiàn)代化建設(shè)的新征程，未來的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，圍繞著立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們需要進(jìn)一步地開拓和強(qiáng)化中國經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展動(dòng)能。

我們應(yīng)該如何克服挑戰(zhàn)、保持韌性、危中尋機(jī)、開拓新動(dòng)能呢？我認(rèn)為正如習(xí)總書記在黨的二十大報(bào)告中所提到的，我們應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，加快促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，加速建設(shè)數(shù)字中國。

回顧工業(yè)革命的發(fā)展歷程，我們知道唯有制造業(yè)強(qiáng)，才能助力國家穿越復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)格局和周期，不斷前行。

今天的中國已經(jīng)擁有全球規(guī)模最大、門類最齊全、產(chǎn)業(yè)配套最完善的制造業(yè)，而且還擁有出色的成本和效率的優(yōu)勢(shì)，具備強(qiáng)大的韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

而在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、邊緣計(jì)算、5G、人工智能等前沿智能科技的領(lǐng)域，經(jīng)過近些年的耕耘發(fā)展，中國不僅積累了豐厚的技術(shù)創(chuàng)新的成果，并且在海量數(shù)據(jù)、豐富應(yīng)用場(chǎng)景等方面還具有比較優(yōu)勢(shì)。

一旦這些先進(jìn)的智能科技跟規(guī)模龐大的中國制造相結(jié)合，讓中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)植根于中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的厚重的基座當(dāng)中，就能夠相互作用、深度融合，從而形成新的效率紅利、創(chuàng)新紅利、質(zhì)量紅利，賦能我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，成為中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)的壓艙石，也為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)有力的新動(dòng)能。

那么我們應(yīng)該如何促進(jìn)數(shù)實(shí)的融合？如何促進(jìn)中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型呢？

全球資源本地交付

中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)可以說生態(tài)繁茂，其中有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)，有電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商，也有不同類型的軟硬件企業(yè)等等。大家處于產(chǎn)業(yè)鏈中不同的位置，承擔(dān)著不同的賦能的責(zé)任。

聯(lián)想在這其中算是比較特殊的一類。因?yàn)槲覀兗仁菍?shí)體經(jīng)濟(jì)，是科技制造企業(yè)，同時(shí)又是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型來提供新IT賦能的企業(yè)。所以可以說聯(lián)想是一家雙實(shí)融合的企業(yè)。

先來說一說第一個(gè)“實(shí)”。作為高科技的制造企業(yè)，聯(lián)想既是業(yè)內(nèi)最早啟動(dòng)智能化、綠色化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的企業(yè)之一，也是業(yè)內(nèi)少有的具備了全球化供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的制造企業(yè)。

目前聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地。而在中國，我們?cè)跂|西南北中，都布局了重要的制造基地。通過自有工廠加上外包生產(chǎn)的這種混合制造的模式，通過我們?nèi)蛸Y源本地交付的運(yùn)營(yíng)原則和能力，我們實(shí)現(xiàn)了靈活、高效、韌性的全球供應(yīng)鏈的管理。

而早在2011年，聯(lián)想就啟動(dòng)了自身的智能化轉(zhuǎn)型，通過自研技術(shù)和解決方案，我們建立起了覆蓋研、產(chǎn)、供、銷、服全價(jià)值鏈的智能化管理體系。尤其是在制造和供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，我們憑借端、邊、云、網(wǎng)、智的新的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了需求預(yù)測(cè)的智能化、排產(chǎn)的智能化、制造物流環(huán)節(jié)的智能化、質(zhì)量管理的智能化，以及綠色低碳等多維度的管理目標(biāo)。

此外，我們還跟供應(yīng)鏈上下游的2000多家中小企業(yè)建立了數(shù)字化的協(xié)作平臺(tái)。通過這個(gè)協(xié)作平臺(tái)，也就是我們供應(yīng)鏈的智能控制塔系統(tǒng)，即使是急需一顆螺絲釘，管理者都能在系統(tǒng)內(nèi)的幾千家供應(yīng)商中快速地找出有貨的那家供應(yīng)商。

這套智能化、高效靈活的全球供應(yīng)鏈管理的體系是聯(lián)想應(yīng)對(duì)外部的重重挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是我們領(lǐng)先于行業(yè)的驕傲。

今天聯(lián)想第8次入選Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單，位居第9位，是中國，也是亞太地區(qū)唯一上榜的高科技制造企業(yè)，也是排名最高的中國企業(yè)。

新IT伙伴

第二個(gè)“實(shí)”說的是聯(lián)想為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供新IT的解決方案提供賦能。

今天，ICT信息通信行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段。從過去有終端服務(wù)器、本地?cái)?shù)據(jù)中心和像ERP、CRM等本地應(yīng)用所組成的傳統(tǒng)的信息化，進(jìn)入到了由端、邊、云、網(wǎng)、智，新IT技術(shù)架構(gòu)所支撐的新的數(shù)字化、智能化階段。

同時(shí)，行業(yè)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型需要的也不僅僅是硬件設(shè)備，而是包括轉(zhuǎn)型咨詢、實(shí)施運(yùn)維在內(nèi)的全方位的服務(wù)，是對(duì)行業(yè)場(chǎng)景與需求的深刻的理解，是高效靈活的算力基礎(chǔ)設(shè)施，還有可復(fù)制的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿示范。

因此聯(lián)想從2019年開始，就啟動(dòng)了我們的智能化變革，還有服務(wù)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。圍繞新IT我們加大投資布局，加快技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整組織架構(gòu)，致力于成為各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和賦能者。

一方面，我們不遺余力地推進(jìn)自身的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，從打造集團(tuán)的數(shù)字底座，建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、聯(lián)想大腦等技術(shù)中臺(tái)，到研產(chǎn)供銷服全價(jià)值鏈的智能運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新，全方位支持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)與能力的建設(shè)。

而另一方面，我們以內(nèi)生外化的方式，把自身轉(zhuǎn)型過程中所積累的創(chuàng)新技術(shù)成果、對(duì)制造業(yè)場(chǎng)景的理解以及轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)與能力打造成了積木式的通用解決方案，并且結(jié)合各行各業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的特殊需求來搭建行業(yè)智能化解決方案，從而提供從轉(zhuǎn)型咨詢到方案設(shè)計(jì)，再到實(shí)施部署和持續(xù)運(yùn)維在內(nèi)的全周期的服務(wù)。

現(xiàn)在，聯(lián)想已經(jīng)成為一家業(yè)務(wù)覆蓋了新IT全要素的智能化解決方案的服務(wù)商，也是越來越多企業(yè)所信賴的新IT伙伴。

今天，作為ICT產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主企業(yè)，聯(lián)想在全球擁有生產(chǎn)制造內(nèi)的供應(yīng)商上千家，其中中小企業(yè)約220家，而專精特新的企業(yè)就達(dá)到了45家。

為了更好地承擔(dān)起雙實(shí)融合的鏈主企業(yè)的責(zé)任，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的智能化轉(zhuǎn)型，我們力求把自身打造成一家實(shí)體經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)型的企業(yè)，從而能夠發(fā)揮覆蓋研產(chǎn)供銷服全價(jià)值鏈的新IT的能力，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴和行業(yè)企業(yè)來轉(zhuǎn)型賦能。

舉一個(gè)例子，我們就助力我們的供應(yīng)商合作伙伴之一記憶科技打造了高效協(xié)同的供應(yīng)鏈智能化的轉(zhuǎn)型方案。通過引入智能排產(chǎn)等技術(shù)和系統(tǒng)來幫助他們把計(jì)劃運(yùn)作的周期縮短了一周，客戶訂單及時(shí)交付率提升了30%，生產(chǎn)工單的制作效率提升了30%，物料齊套及時(shí)率提升了50%，大大實(shí)現(xiàn)了降本增效。

我們還幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的一些中小企業(yè)，尤其是那些專精特新的企業(yè)來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。比如我們?yōu)槲錆h一家叫做攀升鼎承科技的公司規(guī)劃了他們的新園區(qū)，并落地了生產(chǎn)線的流程、信息化的生產(chǎn)系統(tǒng)和物流體系等，助力他們達(dá)到了專精特新“小巨人”企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”

在賦能行業(yè)企業(yè)方面，聯(lián)想為各類實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型提供了新IT的賦能。

比如說某頭部動(dòng)力電池廠商是聯(lián)想始于信息化時(shí)代的長(zhǎng)期合作伙伴。近幾年，他們作為新能源科技的領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)量迅猛增長(zhǎng)，老IT系統(tǒng)不堪重負(fù)，迫切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。盡管層出不窮的新技術(shù)使這些升級(jí)成為可能，但其復(fù)雜性也讓這場(chǎng)升級(jí)變得超級(jí)艱難。

作為從信息化時(shí)代成長(zhǎng)起來的具有全球影響力的IT企業(yè)，聯(lián)想對(duì)于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張時(shí)期所遇到的全球化供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，具有深刻的體會(huì)和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合其具體的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，我們不僅為他們提供了智能化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃咨詢，還提供了成熟的智能運(yùn)維平臺(tái)以及云災(zāi)備、雙活數(shù)據(jù)中心等解決方案，一路陪伴他們完成了新IT基礎(chǔ)架構(gòu)的整體升級(jí)。

到目前為止，我們的新IT解決方案已經(jīng)在三一重工、徐工機(jī)械、吉利汽車、長(zhǎng)城汽車、蔚來汽車、南方電網(wǎng)、寧德時(shí)代等近千家大型行業(yè)企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。助力每家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也助力了中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，尤其是龐大的制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)家朋友們，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。中國式現(xiàn)代化的新征程已經(jīng)開啟，盡管面臨百年未有之大疫情和百年未有之大變局所帶來的多重挑戰(zhàn)，但是我們相信，危機(jī)孕育機(jī)遇，這也正是我們開拓創(chuàng)新、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的歷史機(jī)遇期。